4月21日，出门问问举办「超级组织」战略发布会，正式发布企业级AI原生协作平台CodeBanana。

在出门问问创始人、CEO李志飞看来，未来企业之间的竞争，不再只是资源与速度的竞争，更是认知维度与组织效率的竞争。谁能够率先建立AI原生组织，谁就更有机会获得系统级优势。

他直言，企业必须从“以人为核心”向“智能体协同”跃迁，这样整个团队才能完成系统性进化，而不会被快速进化的个人拖垮。

而CodeBanana正是这套理论的产品化落地。

李志飞在发布会上表示，CodeBanana的底层设计理念只有一句话——沟通发生在哪里，执行就发生在哪里。

CodeBanana填补超级个体与团队协作的空白

在发布会上，李志飞强调：“一个人变强，不代表组织进化了。真正重要的，是整个团队如何完成系统性进化。”

李志飞将市面上的AI工具分为两类：超级个体执行工具和沟通协调工具。前者是给个体用的，进了组织就会失效；后者主要管沟通，不管执行。李志飞指出，超级个体的个人英雄主义在组织里可能是一场灾难——文件放在本地、密钥硬写在代码里、流程只在一个人脑子里，一进组织全部失效。

而CodeBanana 的定位，正是填补这两类工具之间的空白：既释放超级个体的执行力，又让多人协作真正成为可能。

CodeBanana定位为企业级AI原生协作平台，核心设计理念为“沟通发生在哪里，执行就发生在哪里”，该平台以“项目”为核心单元，每个项目同时是一个群聊、一个 Agent、一个独立 Workspace——三位一体，任何需要沟通、执行和沉淀的事，都可以开一个项目。

权限设计上，CodeBanana提供Team Agent与Private Ask两种模式，前者面向团队共享，执行过程全员可见可介入；后者为个人私密模式，保障数据安全。平台坚持人作为核心决策者，所有Agent行为可追踪、可回溯，执行过程依托独立云端VM保障数据安全。

李志飞表示，“今天市场上所有的超级个体工具，应该是不会去这么做这个产品”——正是这一设计，让 CodeBanana 在超级个体效率与多人协作之间找到了平衡点。

产品介绍之后，李志飞通过现场演示，展示了CodeBanana在多角色、跨端协作场景中的应用能力，其核心功能包括Skill调用与复用、A2A跨项目协作等，可实现Agent并行协作，人仅需在关键节点介入决策。

线性变圆形，中层要进化

发布会上，李志飞围绕AI如何深入企业工作流、员工能力转型以及未来组织形态等话题，给出了多个直接且犀利的判断。在他看来，AI带来的不是简单的效率提升，而是一场从“线性”到“圆形”的工作流革命。

当被问及AI参与的Workspace中，企业工作流会发生哪些根本性转变时，李志飞用了一个形象的对比。他指出，传统软件研发是典型的线性工作流：产品经理调研→设计→前端→后端→联调→测试→上线。每个环节依次传递，工种分明。

而在AI深度参与之后，这条线会被“弯”成一个圆形。李志飞描述道：“可能只有两个人在一个群里，没有那么多工种，直接出系统，直接上线。”

他进一步解释，圆形工作流的特征是配对人数极少、全员全栈、组织架构极度扁平，核心模式是“人指挥Agent干活”。

此外，在提到CodeBanana普及之后，企业对员工的核心能力要求发生了什么变化？李志飞将其划分为三个阶段。第?阶段是Copilot时代，??脑?写具体程序；现在是第?阶段，?更多做判断、选择、下指令、把意图讲清楚；未来第三阶段，最重要的是“系统设计者”——能够设计整套?动化系统，?不是某?个具体功能。

在被问及超级组织会?掉公司中层吗？ 李志飞的回答相当干脆：干掉的不是中层，而是只干以前中层那些活的人。“未来中层需要一方面有一线执行能力，另一方面有更高层的战略、产品、用户思维。”

李志飞说：“不能说干掉某一类人，而是干掉那些只干那一类工作的人。”

不止是产品，更是一套组织方法

出门问问希望构建的不只是一个产品平台，而是一套覆盖思想、工具与协作机制的全新组织方法。真正的AI原生，不止于拥有自研大模型，更在于敢于重写自身的组织底盘。

未来企业之间的竞争，不再只是资源与速度的竞争，更是认知维度与组织效率的竞争。谁能够率先建立AI原生组织，谁就更有机会获得系统级优势。出门问问希望通过方法论与产品实践，为更多企业提供一套面向AI时代持续进化的参考路径。

谈及商业化，李志飞表示有两种可能性：第一种可能是平台化，和有共同信仰的企业?起进化，这本身可以商业化，研发成本远低于以前，在Token?抽?例就挺好。第?种可能性是到后?变成完全?动化的组织，可以直接做端到端的业务——以前我没法做，因为管理难度和投?太?，但完全?动化之后，我可以做的事情就更有想象空间了。

李志飞透露，今年上半年，CodeBanana这条产品线的核心目标是找到100家企业一起迭代。目前还处于小范围测试阶段，主要通过CEO朋友圈在聊。“所有CEO都很焦虑，都想尝试，转化率很高。”但他也坦承，100家企业里，最终能真正留存下来的可能不到一半——这不仅仅取决于CEO有没有决心，更要看他是否足够坚定、有耐心把这件事真正推下去。